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    瓦楞纸板生产线排程注意事项
    添加日期:2014-07-11    点击率:1552

    1.原纸的利用率:为了提高原纸的利用率,排程一定要考虑不要频繁更换原纸,尽量把能拼在相同门幅的订单一次拼完,即便遇到急单插单,已经更换另一种门幅的原纸了,只要材质是相同的,可以将急单排上,看上去浪费了几公分或是十几公分的原纸,但综合核算不但没有浪费,反而节约了更换原纸的时间、电费、能耗,以及因换纸造成的纸张废料。另外还要考虑原纸的缩水程度,有些原纸,特别是含水量大的面纸,经过预热和牵引,有效宽幅一般收缩1-2cm左右,如果不了解这些,实际生产时就会出现纵切毛边,裁切不到位或者纸板开数不足,势必造成浪费。

    2.瓦楞纸板生产线的设备性能:瓦楞纸板线楞型搭配,有效生产宽度,分切开数,最大最小压线间距,横切单刀还是双刀,堆码机构,最高车速,以及自动化程度等都要考虑到。否则排程与实际脱节,就会造成频繁改动,影响正常生产。

    3.瓦楞纸板生产线技工的技术水平与协作状况:这一点非常重要,遇到修边少于1cm的订单排程与原纸拉力不良的情况,瓦楞纸板生产线技术人员技术精湛,团队协作良好,可以避免修编不齐、开机频繁断纸造成的浪费,当然也避免了因浪费造成的数量不足,需要重新排程补单的麻烦。

    4.瓦楞纸板生产线的开机时间:根据瓦楞纸板生产线的平均速度与工作时间确定排程的总长度,如果一个班生产,就要先把急单排在前面,其次就是交货期最近的,然后再按交期先后排程。两班或者三班生产按照订单交货期先后排程就可以了。这里值得一提的是一定要注意计划开机时间,如果订单充足,排程不满量不但给次日造成生产压力,而且还会给下道工序造成停工待料和窝工的不良现象;如果订单不足,开机时间过短更会给企业带来能源的浪费。

    5.员工的疲劳程度:这一点与开机时长有密切关系,员工连续工作时间过长,身体疲劳影响工作效率事小,危及安全事大,没有特殊情况每班不要超过8小时。6.排程员的职责:一个合格的排程员,其实就是一个好的调度员,他(她)首先应具备良好的职业素养,不以个人好恶、个人情绪和性格影响工作,能自我约束自己,对数字敏感,有耐心,能自觉履行排程员的职责:根据生产计划排程,及时掌握生产进度,避免下道工序窝工,不将工艺困难或麻烦转嫁给下道工序,合理有效利用原纸门幅,尽可能避免不必要的浪费。


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